近年來，隨著機(jī)電一體化的發(fā)展，東元水泵這一重要的機(jī)械產(chǎn)品迎來了新的市場。巨大的市場需求對于臥式離心泵的要求也越來越高。要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，加快臥式離心泵行業(yè)的發(fā)展。
我國臥式離心泵行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的臥式離心泵產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動密集型產(chǎn)品，很少具有國際水平。因此，我們要重視臥式離心泵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及國際水平臥式離心泵產(chǎn)品。
臥式離心泵行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模小，這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了臥式離心泵企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有，在競爭中立于不敗。
這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個時期臥式離心泵行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。臥式離心泵企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國目前臥式離心泵行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計；我國現(xiàn)階段臥式離心泵行業(yè)資產(chǎn)比重中民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)中領(lǐng)頭羊角色，預(yù)計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進(jìn)一步擴(kuò)大。
當(dāng)前臥式離心泵行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營困難，但許多臥式離心泵企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營臥式離心泵企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。總之，臥式離心泵行業(yè)是充滿希望的。